Agenda & Themes

MAY 19 2021

Time zone EEST

Welcome & Introduction

THEME 1.  Leading Financial Strategy - beyond the crisis

​

Learn how to strategically manage your operations for maximal success. Data and technology have changed the implications of the word optimization. When everything can be measured and most things can be automated, the benchmark for improvement is continually adjusting upwards.

As the world is leaving offices behind with mandatory remote working – are we pushing back into a decentralized model?  As many organizations had the structures in place to support remote working, while keeping the central structure we have probably not shift back in time. But what opportunities have opened up in the last 12 months, that could you never have done culturally, structurally or digitally had the world not been forced to adapt? 

That triggers the question if your current strategy is a crises fix or a long-term solution - “what areas of a finance organization will require a continued physical central presence, versus what areas can be done by virtual teams from all across the world?”

​

​

TALOUSJOHTAJAN SEURAAVAN 12 KUUKAUDEN HAASTEET

Risto Murto, President and CEO, Varma

​

• Talouden äkkikäännös

• Kriittiset esteet

• Vastuullisuus

​

​

ARVONLUONNIN MUUTOS JA TYÖN UUDELLEENORGANISOIMINEN. FUTURE OF WORK

Eric Coker, Liiketoimintajohtaja, Accountor

​​

• Liiketoimintastrategian mukauttaminen muuttuvaan maailmanjärjestykseen

• Kuinka sopeutamme organisaatiomme nopeasti muuttuvaan liiketoimintaympäristöön? 

• Investoimalla henkilökuntaasi parannat suorituskykyä, luot tulevaisuuden johtajia ja edistät organisaation kasvua

​

Case: Financial Transformation

THE FUTURE OF FINANCE IS NOW

Maria Antell, Director Finance Transformation, Konecranes

​

• Finance teams have gone from backward to forward looking. In doing so it is important to know the business

• Drive agility in planning & forecasting and streamline the financial procedures

• Acting as the Tribe Leader of the Finance Tribe. Supporting top performance in a good and including atmosphere.

​

PANEL |  CFO 2.0

Moderaattori Peter Nyman

Ilkka Hara, CFO, KONE

Petri Härkönen, CFO, PONSSE

Martti Nurminen, CFO, BASWARE

Maria Antell, Director, Finance transformation, KONECRANES

​

·   The impact of near-in decisions on long-term results and vice versa

·   As the world is leaving offices behind, your finance team could potentially be built up regardless where they live. Is there a war for new talent out there and how should this opportunity be seen?

·   Leading turnarounds and challenging times. The CFO always have always played a key role, but how has mandate changed or will change in the coming years

·   What possibilities did the crises arise in your finance teams and how have you redirected your operations

·   What main barriers or risks do you still foreseen being on the rise and how should those be tackled, before rolling out global expansion full scale

​

​

BREAK

​

THEME 2. CFOs driving Business Growth – do more, be more!

​

The CFO’s have been critical players navigating the crises and the cascading changes have required leading more enterprise wide and from the front. CFO’s now must be forward looking, nimble, compassionate, set the moral tone and produce results. With them, the entire finance and procurement organisation turned into a strategic enabler and partner for business units. This shift resulted in some key-changes, not in the least in terms of team-composition and required skills.

CASE HOW DO YOU TURN FINANCE INTO A BUSINESS PERFORMANCE ENGINE

Enzo Tolino, VP Finance EMEA, Oracle

​

• Learnings and benefits when transforming a 40B€ company

• When are we able to reach our goal of 1 day close?

• How should bigger challenges like legacy processes, technological limitations and talent be addressed?

​

OPERATIIVISEN DATAN MERKITYS LIIKETOIMINNAN SUUNNITTELUSSA                                 

Einari Rännäli, Head of Data & Analytics, Enersense International Oyj

​​

• Integroitu liiketoiminnan suunnittelu

• Tiedolla johtaminen

• Teknologia muutoksen mahdollistajana

​

​

AUTOMAATIO JA TEKOÄLY ARVON TUOTTAJANA 

Juha Huotari, Automation Manager, Azets 

​

• Omistajalle: nopeampaa arvon tuottoa 

• Asiakkaalle: parempaa palvelun laatua ja reaaliaikaisuutta

• Työntekijälle: palkitsevampaa työtä  - suorittamisesta kehittämiseen

​

JOHTAMINEN YLÖSPÄIN: HALLITUS, SIJOITTAJAT JA YHTEISTYÖKUMPPANIT

Heli Iisakka, CFO, Board member, Colliers International Finland

​

• Kuinka työskennellä sujuvasti ja vaikuttaa tahoihin, joihin sinulla ei ole suoraa valtaa?

• Asianmukaisten odotusten asettaminen, tehokas kommunikointi ja ajankohtaisten sekä informatiivisten analyysien toimittaminen

• Kuinka pidät sidosryhmät ajan tasalla ja sitoutuneina, minimoit yllätykset ja varmistat tuen liiketoiminnan väistämättömissä ylä- ja alamäissä? 

​

BREAK

THEME 3. Financial trends, innovation and digital transformation

​

Leveraging the cloud, AI, automation, digitization, block-chain and centralizing data are just the surface for working faster and smarter. How has digitalization changed the expectations on finance? Will there be a ‘new normal’ or was it just business as unusal? What have we learned from the last 12 months? Have we identified areas in which technology can ensure our business continuity? Did we adopt technology purely to overcome this pandemic, or will there still be business value beyond the crisis? How do we enable these tools to not only improve finance processes, but to accelerate business decisions on a wider scale.

​

CASE: Alko

KETTERYYDEN VEMINEN LÄPI KOKO ORGANISAATION 

Anton Westermarck, CFO, Alko

​

• Teknologian, automaation ja tekoälyn voiman hyödyntäminen 

• Kuinka hallitsemme ja parannamme taloushallinnon prosesseja, mutta myös nopeutamme liiketoimintapäätöksiä laajemmassa mittakaavassa näiden työkalujen avulla?

• Vain vähän "parempi, nopeampi ja halvempi" vai todellakin jotain uutta?

​

OSTOLASKU AUTOMAATION HAASTEET JA MAHDOLLISUUDET KANSAINVÄLISTYVÄLLE YRITYKSELLE

Jarno Lehikoinen, Director Sales & Marketing, Heeros Oyj

Henri Liuska, Director Products, Heeros Oyj

• Onko investointi kannattavaa myös pienillä laskumäärillä?

• Integraatiot olemassaoleviin järjestelmiin ja prosesseihin

• Lainsäädännön viidakko - tunnista mahdolliset haasteet etukäteen?

​

CASE

INNOVATIVE WITH A UNIFIED PLATFORM TO DRIVE PERFORMANCE MANAGEMENT

Nicholas Cox, Director of Product Marketing EMEA at OneStream Software

​​

• Forecasting and other processes related to Performance Management?

• Take your Management Reporting to the next level!

​

​

Closing Remark

NAVIGOINTI UUDESSA TALOUDESSA

Jan von Gerich, pääanalyytikko, Nordea

Tiina Helenius, pääekonomisti, ELO

​

• Suomen talouden suuntaviivat ja näkymät

• Mihin luotamme seuraavat 6-12kk

• Onko Suomen talous kahtia jakautunut?

12:20

12:35

12:50

13:10

End of day